快餐營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)與藝術(shù)之道 ■ 魯培康 大概還沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)像快餐這樣既把營(yíng)銷(xiāo)的感性要素發(fā)揮得淋漓盡致，又把營(yíng)銷(xiāo)的理性思想挖掘得精妙入微。然而，無(wú)論“營(yíng)養(yǎng)”這樣的理性訴求，還是“美味”這樣的感性主張，包括你想兜售的其它營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值都需要消費(fèi)者說(shuō)了算。因此，快餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往閃耀著營(yíng)銷(xiāo)管理的科學(xué)與藝術(shù)之光。 快餐市場(chǎng)歷來(lái)硝煙彌漫。還記得1992年4月麥當(dāng)勞北京王府井店開(kāi)張的盛況，當(dāng)漢堡包的新鮮四溢，炸薯?xiàng)l的香脆可口，以無(wú)比感性的味覺(jué)誘惑奪面而來(lái)，麥當(dāng)勞驚艷京城。其金黃的LOGO、鮮艷的桌椅、整潔的環(huán)境，首先在視覺(jué)上就給你一擊，其店當(dāng)年門(mén)庭若市的景象如今想來(lái)不可思議。 后來(lái)，在王府井又出了一條與麥當(dāng)勞相關(guān)聯(lián)的爆炸性新聞。1996年5月，一位河南小伙攜一碗“紅高粱”燴面挺進(jìn)北京，也在王府井大街開(kāi)業(yè)，其宏大口號(hào)是：挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞！5年內(nèi)要在全球開(kāi)設(shè)2萬(wàn)家連鎖店。其悲壯“義舉”被媒體描繪成“民族英雄”。其實(shí)，“紅高粱”這個(gè)所謂的民族快餐品牌注定要以失敗而告終。多年來(lái)，這個(gè)失敗的案例一直留在人們的視線(xiàn)中。紅高粱挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞，代表了那個(gè)時(shí)代中國(guó)快餐業(yè)的稚嫩，也代表了從業(yè)者的盲目。如今，“紅高粱”仍不斷制造新聞，只不過(guò)是假挑戰(zhàn)、真炒作罷了。 當(dāng)年紅高粱的失敗有著多種原因，在本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗、管理思想的失敗，也是經(jīng)營(yíng)手段、管理方法的失敗，其失敗的根源就在于營(yíng)銷(xiāo)。西式快餐建立在西方工業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)上，是一種工業(yè)化程度較高的快速餐飲服務(wù)。西式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化為其工業(yè)化生產(chǎn)、連鎖化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理創(chuàng)造了條件。即便紅高粱借鑒了麥當(dāng)勞的門(mén)面裝潢、經(jīng)營(yíng)思路，但紅高粱能夠?qū)W到的都只是表面，根植于麥當(dāng)勞深層的文化理念、價(jià)值主張、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等，紅高粱很難在短期內(nèi)成功模仿。放大來(lái)看，這是一次中西管理思想的碰撞，是一次營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)與藝術(shù)的較量。中式快餐建立在農(nóng)業(yè)文明的基礎(chǔ)上，手工操作，隨意性強(qiáng)，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如烹飪火候、用料、廚師經(jīng)驗(yàn)等都直接影響到快餐的質(zhì)量，其制作過(guò)程的模糊性，也意味著中式快餐很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。中式快餐要實(shí)現(xiàn)連鎖化、規(guī)模化，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)洋快餐的工業(yè)化生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是動(dòng)輒大談挑戰(zhàn)，還沒(méi)有建立幾家成功的示范店，就妄言要在全世界建幾萬(wàn)家連鎖店之類(lèi)“無(wú)知者無(wú)畏”的天方夜譚。包括動(dòng)輒把經(jīng)濟(jì)行為上升為民族義舉，其間所充滿(mǎn)的滑稽必定要使后人貽笑大方。 時(shí)過(guò)境遷，如今中式快餐已是遍地開(kāi)花。中式快餐對(duì)于西式快餐理性思想的成功借鑒，說(shuō)明快餐營(yíng)銷(xiāo)具有跨越文化、跨越民族的科學(xué)精神。不管真功夫、小肥羊，還是馬蘭拉面、永和大王，它們?cè)趫?jiān)持民族特色價(jià)值主張的同時(shí)，都在學(xué)習(xí)西式快餐的經(jīng)營(yíng)管理精髓，掌握其標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益壯大。與此同時(shí)，作為西式快餐巨頭，包括麥當(dāng)勞、肯德基也不斷加速與本土消費(fèi)者的融合，無(wú)論價(jià)格戰(zhàn)還是賣(mài)中餐，都在討好顧客方面相互比攀。而一不小心，肯德基便墜入了“秒殺門(mén)”，不禁令人唏噓：都是促銷(xiāo)惹的禍。因此，洋快餐也要格外小心，今天的中國(guó)消費(fèi)者可不好對(duì)付。 顯然，中式快餐如何做大做強(qiáng)，已是值得專(zhuān)家和企業(yè)都來(lái)思考的問(wèn)題。本期我們特別關(guān)注了國(guó)內(nèi)快餐業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)動(dòng)向，包括邀請(qǐng)里斯先生針對(duì)洋快餐的“中式變臉”進(jìn)行戰(zhàn)略分析，意在引起行業(yè)思考：中國(guó)快餐市場(chǎng)潛力無(wú)限、規(guī)模巨大，但中式快餐如何在與洋快餐的競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越強(qiáng)？中國(guó)幅員遼闊，風(fēng)俗多樣，食文化美輪美奐，中式快餐如何在繼承中國(guó)優(yōu)秀文化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速時(shí)尚的連鎖經(jīng)營(yíng)模式？包括如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化？如何重視品牌競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)？ 同時(shí)，我們更希望引起行業(yè)及社會(huì)關(guān)注的是，中式快餐如何才能贏得更大的青少年消費(fèi)者群體？中式快餐應(yīng)該如何打造出吸引少年兒童的快餐品牌？在我們整天大談中國(guó)幾千年美食文化，爭(zhēng)相評(píng)選各類(lèi)廚藝名師，終日醉心滿(mǎn)漢全席，高談闊論巨大市場(chǎng)規(guī)模的時(shí)候，面對(duì)洋快餐對(duì)中國(guó)廣大青少年的“文化入侵”，我們是否覺(jué)得這也很失民族自尊心？ (文章編號(hào)：1100501，收藏請(qǐng)編輯短信AA加文章編號(hào)發(fā)送至106613886619)
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