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封面報道
內部講話是與非
--俞敏洪又自戀了。
《在飛達公司五周年慶上的講話》
--在這秋高氣爽、碩果飄香的金秋時節，飛達文具迎來了公司五周年的慶典。
案例點評：內部講話也要“五講四美”
--在作內部講話時，領導者要盡量做到：講場合話、大實話、情緒話、私房話、重復話；......
內部講話與企業治理
--作為思維理念機制最重要的表現形式之一，內部講話在企業治理中發揮著越來越重要的......
 
管理時評
•拿什么阻擊騰訊
--騰訊利用微信成為了新興的運營商，傳統運營商們卻淪為了騰訊的“路基”。它們究竟該拿什么阻擊騰訊？
•一場共謀的“大躍進”
--“超日太陽”跑路門事件，暴露出了所有利益相關者的集體功利主義，這種風氣會讓中國資本市場“爛根”。
•黃宏生：不僅僅要斗到底
--黃宏生的創業道路，從不缺乏困獸猶斗的勇氣，但或許他最大的挑戰，是放下老板的迷信。
•從中美會計監管大戰說起
--人的問題不解決，流程和系統不過都是具有工具化意義的擺設，無論安然、雷曼還是中國的反向收購公司都是如此。
案例
•祛除團隊“壞味道”
--王鐵又回到了被他稱為“極品”的團隊，以血淋淋的方式暴露問題，引導團隊成員達成共識、改變行為，共同祛除“壞味道”，終于實現團隊轉型。
•5億股權禮包緣何被拒
--一份相當于公司高管7年薪酬總和的股權激勵方案，為何遭到了高管們的一致拒絕？
•“以和為貴”不可取
--仔細分析萬里超市高管們在股權分配計劃會議上的發言，主要可以分為如下兩類: 第一類是以李錦為代表的“不安派”，即對未來市場變化的不確定性缺乏安全感，對公司發展前景沒有足夠的信心，因而擔憂長期激勵性質的股權分配方案的預期收......
•把握激勵的藝術
--股權激勵既是一門科學，融會企業戰略、財務金融、人力資源、法律政策等專業知識；
新知
•社交媒體上的忌諱詞
--設想你初次遇見某人，他問你是做什么的，你回答：“我是一名激情四溢、有創造力、充滿活力的建筑服務提供者，用協作方式創造并提供完美的客戶體驗。”
領導力
•企業明星：神秘矛盾體
--行動與反思、外向與內向、理想與現實、約束與自由……組織中的明星有一種處理矛盾的天賦。
•順勢而為李學凌
--在技術、產品、商業各個維度，李學凌似乎沒有明顯的短板，或許正因如此，他能將三者很好地銜接，創造出黑馬YY。
•王曉軍：化弱項為強項
--越來越多的女性正在成為中國企業的中流砥柱，因她們的美麗、感性、細膩和堅韌而成為職場的一道新風景。中歐國際工商學院教授李秀娟給她們取了個有意思的名字叫做“ShEO”。李秀娟發起并成立的“中國ShEO”，致力于成為中國一流商......
決策管理
•定制化的秘訣
--定制化最大的困惑是成本的規模效益不再，但其實細微的技巧就可以改變大多數顧客選擇的指向。
•你需要戰略型員工
--如何才能有效提升員工的戰略視線，打造“戰略型員工”？
•B2B企業如何玩轉消費市場
--但愿面臨產業增長極限和利潤率快速下降的B2B品牌，不是受惑于消費市場的熱鬧而一時沖動。
•差異化定價有竅門
--當一家公司需要同時在多個國家對同一產品或服務定價時，該以什么作為定價的參照？該怎樣以最優的方式進行差異化定價？誰能拍板？
人文
•財富與道德的對話
--道德建設決不僅僅是要為社會做貢獻，而是要認清自己的局限和真正的利益，并知道這是關乎幸福的問題。
•拍賣市場減速
--藝術品拍賣市場的行情減速不是壞事。
專題
•奢侈品的中國新傳
--中國時尚奢侈品消費者作為“追隨者”（takers）的時代已經結束，他們已然成為全球品位的“引領者”（makers）。
•面子與生意
--為了面子而產生的產品和服務，已經成為一個巨大的產業。
•國產奢侈品牌三原則：有故事，有內涵，守得住
--擁有引人入勝的品牌故事、差異化定位的文化內涵以及在競爭中堅守自我的毅力之后，國產高端品牌的崛起也就為時不遠。
書評
•管理中的“皇帝新衣”
--在《管理的真相》一書中，皇帝的新衣被扔掉，讓我們看到赤裸的自己。
研究院
•招聘需求強勢反彈—中歐-博爾捷招聘指數2013年第二季度報告
--2013年第二季度，國內企業的預期招聘需求整體呈現強勁的增長勢頭，經濟回暖的趨勢十分明顯。
基業長青
•企業合法性危機
--公眾對企業合法性的認可度越來越低，星巴克避稅事件就是例證。企業應該怎樣重獲合法性？